兴城集团从世界500强跌落并不意外。毕竟散装的产值配资利率配资盈利，不可能长期登上大雅之堂。
原创 | 沸点财经
撰文 | 潘谈
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5月28日，据廉洁四川消息：成都兴城投资集团有限公司(以下简称 “兴城集团”)原党委书记、董事长任志能严重违纪违法被开除党籍。
从查处公告来看，性质是很严重的。其中“政绩观错位，盲目铺摊子，搞政绩工程。”给人印象深刻。
任志能在兴城集团的任职时间为2013 年 4 月至 2024 年 5 月，担任成都兴城投资集团有限公司党委书记、董事长，直到2024 年 5 月退休。
兴城集团进出世界500强就发生在他长达11年的任上。在他临近退休的时期，在世界500强排行榜上，讲了个成都笑话。
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作为成都市国资委全资控股的龙头国企，2022 年凭借 2021 年度 1970 亿元的营收，兴城集团首次闯入世界 500 强，位列第 466 位，成为成都首家获此殊荣的市属国企。
2022年，虽营收降至1857 亿元，仍守住榜单第 493 位。2023年营业总收入1343亿元，业绩出现断崖式下跌。2024年，由于地产行业的不景气，兴城集团营收同比进一步锐减。
2024年8月，《财富》世界500强排行榜揭晓，曾连续两年跻身榜单的兴城集团离席。
短短数年，从千亿营收的高光时刻，到如今的营收腰斩，兴城集团究竟经历了怎样的跌宕起伏？
2003 年，伴随成都 “东进南拓” 战略的推进，兴东、兴南两家公司应运而生，肩负起土地整理与基础设施建设的重任。
初期，兴城集团以土地整理为主业，收入主要来源于政府项目代建管理费(通常占项目投资总额的2%-5%)和土地整理收益分成。这类业务虽收益稳定，但规模增长受限。
为突破瓶颈，2010 年，集团成立成都人居置业有限公司(后更名为成都人居地产集团有限公司)，正式进军房地产市场。
首个城南高端住宅项目的成功落地，不仅带来可观收益，更打响了兴城集团在地产领域的品牌。
然而，房地产市场下行周期的到来，给兴城集团的地产板块带来冲击。
为寻找新增长点，集团将触角伸向金融领域：2016 年入股四川信托成为第二大股东，2017 年又成立成都兴城商业保理、融资租赁等公司。
但事与愿违，四川信托因违规经营于2020 年被接管，兴城集团的金融投资遭遇重创；商业保理、融资租赁业务也因市场竞争激烈、风控难度大，未能达到预期收益。
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2018 年，成都提出 “三步走” 战略目标，全力打造国际门户枢纽城市，在此背景下，兴城集团被赋予冲刺世界 500 强的使命。
为实现这一目标，兴城集团开启了激进的并购扩张之路。
2019 年，兴城集团接连收购天津红日药业、北京中化岩土两家上市公司股权；2020 年，更是豪掷 165 亿元拿下成都农商行 35% 股权，成为其第一大股东。
这些并购迅速推高集团规模。2018-2021 年，资产总额从 2600 亿元飙升至 8000 亿元，营收从 390 亿元跃升至 1970 亿元，就此叩开世界 500 强大门。
与此同时，集团积极拓展新赛道。2019 年成立成都天府绿道文旅集团，斥巨资打造总规划面积超 1.7 万平方公里的成都环城生态公园，试图塑造城市生态地标。
2020 年成立成都医疗健康投资集团，布局医院建设、医疗器械研发等全产业链。
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但这些大规模投资在短期内难以形成稳定收益，大而不强的致命伤，为后续发展埋下隐患。
兴城集团横跨建筑、地产、医疗、文旅、乡村振兴、金融六大板块的产业布局，看似多元，实则陷入“大而散、散而弱” 的困境。
医疗健康板块中，集团旗下虽拥有多家企业，但整体规模小、技术薄弱。
例如，某大型综合医院项目投资数亿元，却因医疗资源整合不足、专业人才匮乏，运营多年仍未实现盈利。
文体旅游板块同样尴尬，成都环城生态公园和熊猫基地扩建区虽投入巨大，但因配套商业开发滞后、运营成本高企，对集团营收贡献微乎其微。
乡村振兴项目更是重灾区，多个田园综合体因商业模式不成熟，长期处于亏损状态。
金融板块除成都农商行外，其余企业规模小、业务单一。而成都农商行业绩也在被收购后持续下滑，净利润从2020 年的 58.8 亿元降至 2023 年的 39.6 亿元，严重拖累集团整体表现。
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房地产一直是兴城集团的营收支柱，2021-2022 年，地产业务占总营收比重均接近 50%。
但随着房地产市场口罩后进入深度调整，业绩受到重创：2023 年地产业务营收降至 650 亿元，同比下降 32%；2024 年人居置业更是像消失在市场之外。
与头部房企相比，兴城集团在产品设计、营销能力和成本管控上存在明显短板。
部分楼盘因户型设计不合理、居住体验差滞销；营销推广缺乏创新，品牌知名度难以提升；项目管理粗放，导致成本居高不下，利润率持续走低。
另外，激进并购带来的不仅是规模扩张，更埋下巨大隐患。收购成都农商行耗费巨额资金，加剧集团资金链紧张；红日药业、中化岩土因缺乏有效整合，业绩持续低迷，成为拖累集团的“包袱”。
特别是跨行业、跨领域的快速并购，导致集团管理半径失控，内部协同效率低下，运营成本大幅增加。
2024-2025 年间，兴城集团管理层接连爆出贪腐丑闻。这些主导重大项目和并购决策的核心管理层腐败，直接导致项目决策失误、资源配置失当，部分项目出现质量缺陷和成本失控，严重损害企业声誉与经营根基。
任志能曾在接受媒体采访时说，“我们的底气就是成都大城崛起的时代机遇和集团自身的改革创新。”事实证明成都的确在崛起，但兴城集团的改革却在倒退。
对兴城集团而言，亟需实现突围。聚焦核心，瘦身健体：果断剥离低效资产，集中资源做强建筑与城市开发主业，或许是不二选择。
在建筑领域，加大装配式建筑、智慧建造等技术研发，提升市场竞争力；在地产板块，优化产品定位，强化精细化管理，重塑品牌形象。
在医疗健康、文旅等产业上需探索轻资产运营模式，利用现有资源优势，通过合作、联营等方式降低风险；同时推动传统产业数字化转型，培育新的盈利增长点。
特别是管理机制上面，需强力引入职业经理人制度，提升决策科学性。不能重塑企业公信力，就不会有产品力配资利率配资盈利，更不会有市场力。